BENEFICIOS DE CONSULTAR COSTES

  • Incrementar los beneficios a través de la mejora de los márgenes de rentabilidad
  • Contar con un sistema de costes y control de gestión que permita la planificación, verificación y seguimiento en la evolución de la empresa
  • Mejorar la eficiencia general de su gestión

El método controller

  • Priorizar objetivos
  • Detectar y corregir ineficiencias
  • Análisis de rentabilidad (contribución) por producto/servicio/cliente
  • Desarrollo de la Matriz de Ventas y Margen
  • Desarrollo de estrategias comerciales y de coste personalizadas por producto/servicio/cliente

EL CONTROLLER EN LA PYME ¿PARA QUÉ SIRVE?

A raíz de la crisis está incorporándose a las PYMES y microempresas una figura poco conocida fuera del ámbito de las multinacionales (donde es imprescindible):

El CONTROLLER, o responsable del SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN.

Sin embargo, y pese a extenderse el término CONTROLLER poca gente tiene claro quién o qué es, y para qué sirve. Arrojemos un poco de luz.

Supongo que a la hora de dirigir y gestionar coincidamos en que es mejor hacerlo con datos. Ah! Pero claro, estos datos (muchos o pocos) pueden ser muy fiables, o poco fiables. Además pueden ser muy relevantes o poco relevantes. Seguramente la mayoría estaremos de acuerdo en que es mejor gestionar con datos, relevantes y fiables, frente al resto de opciones.

Pues bien, el cometido principal del CONTROLLER es precisamente PROPORCIONAR A LA EMPRESA, ANALIZAR E INTERPRETAR TODO TIPO DE DATOS, RELEVANTES, FIABLES (Y A TIEMPO), NECESARIOS PARA LA GESTIÓN.

TODO TIPO DE DATOS: Operativos, de ventas, de productividad, de costes, rentabilidad, tesorería, financieros y contables. Los consigue, los relaciona, interpreta, proyecta, analiza,…

Con ellos el CONTROLLER elaborará presupuestos anuales, identificará desviaciones, controlará las necesidades de tesorería, analizará la rentabilidad, informará de la marcha de la empresa en todos los aspectos, calculará costes, productividades, aprovechará al máximo el ERP, informará y hará propuestas a la Dirección.

¿A quién no le gusta contar en la empresa con:

• Previsión de tesorería a varios meses vista
Cierres periódicos con análisis de resultados, situación y causas
• Sistemas de análisis de costes
• Estudio comparado de rentabilidades por producto, cliente, área,…
• Cálculos de productividad y desviaciones
Presupuestos anuales, planificación estratégica,…
• Sistemas de retribución variable
• … Esos datos que ahora nadie en la empresa me proporciona, y que entorpecen gravemente la gestión.

Todos ellos relacionados entre sí en un Cuadro de Mando, incluyendo un completo análisis financiero, análisis contable, de productividad, rentabilidad, ventas, desviaciones, objetivos,…

El perfil profesional del CONTROLLER suele provenir (aunque no exclusivamente) del área económica financiera, preferentemente con experiencia en otras áreas de la empresa como logística, producción, compras o recursos humanos. Más recientemente se está potenciando la capacidad analítica, gestión del cambio, habilidades de comunicación, gestión de equipos, análisis de riesgos y gestión de Proyectos.

Al tratarse de un especialista el CONTROLLER no es Director Administrativo o Financiero, ni asesor fiscal. Son funciones distintas. Tampoco el Director General debería estar en estas tareas, debería tener los datos interpretados y con propuestas en la mesa. Es por tanto un puesto distinto dentro del organigrama, con objetivos, metodología y responsabilidades distintas a las de los anteriores. En las grandes empresas se suele contar con un Controller en plantilla, las PYMES pueden acudir a consultores ESPECIALIZADOS que permiten contar con esta figura como consultor externo, diferente como estamos viendo del asesor fiscal, la gestoría u otros asesores.

En definitiva se convierte en un consultor de la empresa (interno o externo) orientado a generar e interpretar los datos (TODOS, no solo los financieros) en clave económica y orientación a resultados… porque según vimos en el anterior artículo, el objetivo de las empresas (grandes y pequeñas) es… ¿TRABAJAR MUCHO, VENDER MUCHO O GANAR MUCHO?

En resumen, el CONTROLLER informa exactamente de dónde y por qué gana la empresa, junto con propuestas para mejorar la situación e indicadores de cumplimiento!!!! ES UN ESPECIALISTA EN ANALIZAR Y BUSCAR RESPUESTAS, es su objetivo, y su cometido principal. Evidentemente, como especialista que es, relevará al Director, o al responsable Financiero de esas tareas, obteniendo más y mejores datos, análisis y conclusiones.

Si quiere gestionar con datos y su estructura no le proporciona los que necesita podemos ayudarle.

Mariano Arribas, director Controller OCG, mariano.arribas@ocgcontroller.com








BAJA DE MATERNIDAD Y AUTÓNOMAS

BAJA DE MATERNIDAD Y AUTÓNOMAS
Al igual que otro tipo de trabajadoras, las autónomas tienen derecho a disfrutar de un descanso por maternidad. Si le interesa conocer más sobre el tema le invitamos a seguir leyendo.
Una trabajadora autónoma podrá pedir un descanso por las situaciones tanto de maternidad, como de adopción, acogimiento y tutela. Para que esto suceda habrá que cumplir una serie de requisitos, que son: estar afiliada y en alta en el Régimen de Trabajadores Autónomos (RETA) y haber abonado las correspondientes cuotas mensuales de la Seguridad Social. También es necesario haber cumplido unos periodos mínimos de cotización, como ocurre también con las trabajadoras que no son autónomas

-En mujeres menores de 21 años (en la fecha del parto) no será necesario ninguna cotización mínima;
-Entre los 21 y 26 años, serán necesarios 90 días en los 7 años anteriores al momento del inicio del descanso, o bien 180 días cotizados a lo largo de la vida laboral.
-A partir de 26 años, se requerirán 180 días cotizados en los 7 años inmediatamente anteriores al momento del inicio del descanso o 360 días a lo largo de toda la vida laboral.

La autónoma tendrá derecho a 16 semanas de descanso, y durante ese tiempo recibirá un 100% de su base reguladora.
Queremos señalar que tras la nueva Ley del Autónomo se han creado una serie de medidas tendentes a mejorar la conciliación de la vida laboral y familiar, muy necesarias en estos momentos. Así, por ejemplo, las mujeres que se reincorporen a su trabajo tras la maternidad tendrán una tarifa plana; además de un exención del 100% de la cuota de autónomos durante un año, para atender al cuidado de menores o personas dependientes.


Si necesita más información sobre este u otros temas, le recordamos que nuestro Despacho en Zaragoza está a su disposición para ayudarle con todos ellos. Prestamos asesoramiento a PYMES, Autónomos y otros profesionales que requieran de nuestros servicios. No dude en llamarnos.
Este sitio emplea cookies como ayuda para prestar servicios. Al utilizar este sitio, estás aceptando el uso de cookies. OK Más información