Mejora y control de rentabilidad


Bajo la premisa básica de que toda actividad económica tiene como objetivo último la obtención de beneficios (cuanto más mejor), nuestro MÉTODO se dirige a la GESTION POR RENTABILIDAD, esto es, PONER LA RENTABILIDAD EN EL CENTRO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL. Para ello analizamos a fondo los precios, costes y márgenes por producto y cliente, seleccionándolos según el Principio de Pareto. Posteriormente proponemos estrategias de comerciales y de coste de alto impacto, personalizadas por producto, proceso y cliente, dirigidas al incremento del beneficio.
  1. 1. Evaluación del sistema de control de costes y control de gestión aplicado en la empresa.
  2. 2. Análisis y evaluación conjunta del Sistema De Costes a implantar.
    • a. Matriz de costes DIVAF.
    • b. Determinación de la unidad de producto (UP).
    • c. Estimación de costes indirectos respecto a ventas y reparto por unidad de producción.
    • d. Clasificación de ventas por producto y cliente aplicando el teorema de Pareto.
    • e. Revisión del modelo de escandallo.
    • f. Selección del sistema más acorde según la empresa y mercado.
  3. 3. Implantación sistema de costes seleccionado.
    • a. Desarrollo/actualización de escandallos.
      • i. Costes variables directos.
      • ii. Costes variables indirectos.
      • iii. Margen de contribución.
      • iv. Cuenta de PYG analítica del producto.
      • v. Valor Añadido.
      • vi. Margen Bruto de explotación - EBITDA.
    • b. Calculo del Umbral de rentabilidad (€ y UP), y análisis de sensibilidad.
    • c. Cálculo de rentabilidad por producto.
    • d. Desarrollo de la Matriz margen-ventas.
    • e. Calculo de rentabilidad por cliente.
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